空降女渠道是啥,咋应对?3个月磨合,我总结了5个避坑法则
空降女渠道是啥,咋应对?3个月磨合,我总结了5个避坑法则
哎,伙计们,最近额这后台和群里,可多人问“空降女渠道”这个事儿咧,看把你们愁的!? 今儿咱就好好咥哒咥哒这个话,额用自个儿血泪教训换来的经验,给恁说道说道,保准接地气!
一、可甭瞎想!“空降女渠道”到底是个甚?
先甭自己吓自己!“空降女渠道”在咱这行里头,说白了,就是公司从外头直接招来个女的,管原先的推广和卖货路子。这人没在咱这儿一天天熬上来,是“空降”下来的,手里头可能攥着新资源、新办法。
额头一回碰上这号事,心里也“疙溜” 得不行。心想:这是不信任俺们老班子?还是觉得俺们干得不中?后来才琢磨明白,公司八成是业绩压力大咧,想“鲶鱼效应”,搅和搅和,看能不能撞出新火花。咱先甭管人家是男是女,关键是她带来个甚“新渠道”,这“新”字,才是真要命的地方。
二、额亲身经过的那档子“麻缠”事
去年秋天,俺们部门可就真来了这么一位。王姐(化名),南方人,说话语速快,头天开会就给俺们看一堆俺们没听过的平台数据,说要“转型”。俺们几个老伙计私下就“叨拉”(闲聊),觉得她那套在咱这地界不灵。
结果咧?头一个月,可真是鸡飞狗跳!?
资源“打架”:原先投在本地公号的钱,她要挪去搞啥“短视频带货”,两边效果都下滑,当月线索量直接少了15%。
人心惶惶:老伙计们觉得要被取代,出工不出力;新招来的人又不懂本地门道,干着急。
“两张皮”:她带的团队和俺们老团队,各干各的,信息都不对碰,客户都接应乱了,让人家骂了好几次。
那阵子,额真是愁得睡不着,觉得这“空降”不是救兵,是来“拆庙”的。但后来一想,这么闹下去,谁都挣不下钱,不是个长久法子。
三、咋就能把这“危”变成“机”?5个实打实的法子
跟王姐“磨合”了快三个月,踩了无数坑,总算摸出点儿门道。恁要是也遇上了,照这个来,不敢说多好,至少不戳拐:
头一桩:主动“咥顿饭”,摸清她底牌 ?
甭端架子!额当时就寻了个由头,单独请王姐吃了顿本地特色。饭桌上不咋谈工作,就唠嗑,听她讲以前咋做的。这才知道,人家在之前公司,用她那套法子,真把成本降了20%。咱心里有了底,就知道她不是瞎胡闹。
第二桩:划清“地盘”,先试点,别蛮干 ?️
直接抢地盘谁都火大。额跟她商量:“王姐,你看这样中不?咱把新客户,或者某某新区这块,全按你的新路子来试一个月。老客户的稳妥生意,还按俺们熟的法子来,咱互不干涉,月末看数说话。” 这么一来,双方都有空间,矛盾一下就少了。
第三桩:逼着“信息对齐”,会可以短,不能不开 ?
定死规矩,每周一、三下午4点,雷打不动20分钟碰头会。两边团队互相通个气,她那边有啥新资源,俺们这边有啥老关系,都摆到明面上。一开始是任务,后来就成了习惯,还真能碰出几个好点子。
第四桩:把她的“新”和咱的“老”拧成一股绳 ?
比方说,她要搞直播,但主播不懂咱产品。额就把最懂技术的老李派去给她当“顾问”。老李一开始不情愿,后来在直播间里被粉丝叫“老师”,可来劲了!这叫新旧结合,她有了“本地导游”,咱的人学到了新本事。
第五桩:一切拿“业绩”说话,对事不对人 ?
甭管她说得多花哨,咱就认一个理:能不能带来更多客户,能不能省钱。到月底,把两边的花费、线索数、成单数拉个表,一起看。用数据沟通,比扯别的都管用。三个月下来,新渠道的转化成本居然真的比旧渠道低了8%,这下大伙儿都服气了。
四、额知道恁还想问这些
问:她要是一来就想把俺踢走,该咋办?
答: 先甭慌!最重要的是手里握紧核心东西,比如最重要的客户关系、只有你懂的技术环节。同时,把你干的每份功劳,都让大领导看得见。只要你的价值够大,谁也轻易动不了你。但要是她真是来“清洗”的,那也得早点谋后路,此处不留爷自有留爷处!
问:她要是啥也不懂,就会瞎指挥,咋弄?
答: 对付“假把式”,就得用“真数据”怼回去。她指挥一个方向,你就把详细的投入预算、可能的几种结果、同行的案例数据都摆出来,客气地问:“领导,按这个方向,咱这预算和目标,您看哪个方案更稳当?” 把问题抛回去让她决策,几次下来,她就知道不能瞎来了。
问:最终处好了,有啥好处没?
答: 好处大了去了!最直接的是,你的本事变多了,不光会老一套,还懂了新玩法,个人更值钱了。再者,团队路子宽了,赚钱的门道多了,分红也能多拿点。要是处成战友,那可是条厉害的人脉。
结语
所以说啊,伙计们,遇上“空降女渠道”,甭先入为主觉得是个麻烦。咱把她当成一面镜子,照照自个儿有啥不足;当成一条鲶鱼,逼着咱游得更快;更当成一个新工具,看咋能用她给团队添柴加火。核心不是斗,是“利用”和“合作”。把这关系理顺了,说不定就是你往上走的一个新台阶!甭忘了,不管谁来,咱自己手里有硬本事,才是最大的底气!? 觉得额说得在理的,收藏一下,说不定明天就用上啦!
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